Как избежать человеческого фактора или про дружбу "ибешников" и "технологов"

Написать заметку в блог подтолкнуло несколько параллельно произошедших событий: карантин :), прочитанная статья авторского коллектива из Института систем энергетики им. Л. А. Мелентьева СО РАН, выложенный для общественного обсуждения проект Методики моделирования угроз ФСТЭК России, диалог в чате RuSCADASec об актуальных и волнующих сообщество темах, например, пользы от ИБ для "асушников", отсутствие диалога и т.д. А между тем эти темы мы обсуждали и пять лет назад. Неужели мы не продвинулись в этом вопросе?

Ситуационная осведомленность. Введение.

Понятия, используемые в текущей статье:

-системный анализ;

-ситуационный анализ;

-ситуационная осведомленность;

-ситуационная осведомленность для принятия решений;

-cетецентричность.

Понятие «ситуационная осведомленность», или Situational Awareness, сформировалось на рубеже 90-х годов прошлого столетия и в первую очередь ассоциируется работами и именем Mica R. Endsley (Мика Эндсли).

В 1995 году в одной их статей журнала Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society доктор Мика Эндсли, руководитель исследовательского подразделения ВВС США дала самое общеизвестное определение, ставшее классическим: принцип Situational Awareness представляет собой «чувственное восприятие элементов обстановки в (едином) пространственно-временном континууме, осознанное восприятие их значения, а также проецирование их в ближайшее будущее» [1, 2].

Situational Awareness – the perception of elements in the environment within a volume of time and space, the comprehension of their meaning, and the projection of their status in the near future.